Conferința
despre viitorul
afacerilor de familie
11 noiembrie 2022
BT Stup
Conferința
despre viitorul
afacerilor de familie
11 noiembrie 2022
BT Stup
SUSȚINUTĂ DE
Dacă ai o afacere, sigur te-ai gândit la
cum va arăta în viitor, cu sau fără tine.
Generația următoare ne va duce visele mai departe.
Vino să vorbești cu antreprenorii
pentru care viitorul e deja aici.
Ce beneficii ai?
Pentru
fondatori:
fondatori:
Viitorul este modelat în mâinile voastre. E momentul să vă gândiți la cum poate arăta succesul alături de generația următoare.
Explorați alături de oameni ca voi, cum puteți pregăti și facilita tranziția pentru copiii voștri.
Pregătiți-vă de IPO sau uitați-vă la afacere din perspective noi, în cazul în care vânzarea e o opțiune.
Alegeți structurile de holding potrivite pentru voi și organizați cum vreți să arate viitorul firmei pe care ați clădit-o.
Pentru
generația următoare:
generația următoare:
Lângă fiecare fondator priceput, poate sta o echipă tânără și inovatoare, cu potențial să amplifice succesul.
Împărtășiți idei și bune practici de tranziție și inovatoare cu experiențele altor tineri ca voi.
Înțelegeți importanța familiei în networking dar și cum vă puteți găsi locul în structurile de holding.
Descoperiți cum să gestionați schimbările tehnologice pe care vi le imaginați posibile.
Experiențe
comune:
comune:
Fondatorii și generația viitoare știu că un pariu cu mize mari de câștig va fi întotdeauna educația.
Învățați împreună cum puteți lucra cu (dar și pregăti) echipe performante.
Extindeți modul în care vă uitați la cultura pe care o clădiți în firma voastră.
Conduceți oamenii ce lucrează cu voi într-un mod care îi va ține aproape pentru mult timp.
Pentru
fondatori:
fondatori:
Viitorul este modelat în mâinile voastre. E momentul să vă gândiți la cum poate arăta succesul alături de generația următoare.
Explorați alături de oameni ca voi, cum puteți pregăti și facilita tranziția pentru copiii voștri.
Pregătiți-vă de IPO sau uitați-vă la afacere din perspective noi, în cazul în care vânzarea e o opțiune.
Alegeți structurile de holding potrivite pentru voi și organizați cum vreți să arate viitorul firmei pe care ați clădit-o.
Pentru
generația următoare:
generația următoare:
Lângă fiecare fondator priceput, poate sta o echipă tânără și inovatoare, cu potențial să amplifice succesul.
Împărtășiți idei și bune practici de tranziție și inovatoare cu experiențele altor tineri ca voi.
Înțelegeți importanța familiei în networking dar și cum vă puteți găsi locul în structurile de holding.
Descoperiți cum să gestionați schimbările tehnologice pe care vi le imaginați posibile.
Experiențe
comune:
comune:
Fondatorii și generația viitoare știu că un pariu cu mize mari de câștig va fi întotdeauna educația.
Învățați împreună cum puteți lucra cu (dar și pregăti) echipe performante.
Extindeți modul în care vă uitați la cultura pe care o clădiți în firma voastră.
Conduceți oamenii ce lucrează cu voi într-un mod care îi va ține aproape pentru mult timp.
Vorbitori
Fondatori Grupul Temad
Florin Madar, fondatorul Temad, a pornit în anii ’90 o afacere în distribuţia de materiale de construcţii de la zero. Ca Presedinte al Family Business Network, el face diferența între afaceri de familie și afaceri cu familia: „afacerile de familie nu înseamnă neapărat a lucra cu familia, ci înseamnă ca afacerea să fie controlată de membrii familiei şi ca această afacere să fie transmisă generațiilor următoare în cadrul familiei”.
Alături de fiul său, ne va vorbi despre cum vede el afacerile de familie în România și ce beneficii aduce FBN pentru ele.
Alături de fiul său, ne va vorbi despre cum vede el afacerile de familie în România și ce beneficii aduce FBN pentru ele.
CEO Grupul Promateris
Tudor Georgescu s-a alăturat familiei ca ginere și a preluat conducerea Promateris, unde a venit cu un nou plan de business, bazat pe trei mari divizii: cea de produse biodegradabile și compostabile, de reciclare a deșeurilor industriale și cea a compoundurilor tehnice.
Pentru implementarea acestor linii de business, Tudor Georgescu a venit și cu o nouă echipă de management, iar in 2017, alături de fratele său Adrian Georgescu, a înființat Biodeck, companie specializată în distribuția de ambalaje de unică folosință făcute din surse regenerabile.
Andrei și Tudor vor vorbi despre cum arată o tranziție în curs, precum și ce dificultăți și reușite poți întâlni pe parcurs.
Pentru implementarea acestor linii de business, Tudor Georgescu a venit și cu o nouă echipă de management, iar in 2017, alături de fratele său Adrian Georgescu, a înființat Biodeck, companie specializată în distribuția de ambalaje de unică folosință făcute din surse regenerabile.
Andrei și Tudor vor vorbi despre cum arată o tranziție în curs, precum și ce dificultăți și reușite poți întâlni pe parcurs.
Director General Editura Niculescu
Andrei Niculescu a preluat business-ul editurii de la tatăl său, Cristian Niculescu, în urmă cu 6 ani, uni business cu o vechime de peste 28 ani, într-o industie complicată și afectată de digitalizare, pandemie și contextul educației românești.
Andrei va vorbi despre durata unei tranziții, primele decizii și restructurări odată finalizată tranziție precum și relația de familie, la schimbarea de leadership.
Specialist M&A
Ioana Filipescu are o experiență de peste 25 de ani în consultanță financiară și investment banking in Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, KPMG, Raiffeisen Investment și Deloitte Corporate Finance. Recent, și-a reluat poziția de consultant M&A independent colaborand sub umbrela Investment Advisory Partners cu unii dintre cei mai seniori consultanti in fuziuni si achizitii ai pietei locale.
Pe parcursul carierei sale, Ioana a contribuit la finalizarea a mai mult de 50 de tranzacții M&A, predominant ca suport al vânzărilor realizate de antreprenori locali, dar și consiliind fonduri de investiții sau investitori internaționali.
Ioana este clasată pe primul loc printre consultanții M&A din România pentru perioada dintre 2005 și 2021, de aceea Ioana va vorbi despre ce inseamna să pregătești un business chiar dacă încă nu plănuiești să îl vinzi.
Pe parcursul carierei sale, Ioana a contribuit la finalizarea a mai mult de 50 de tranzacții M&A, predominant ca suport al vânzărilor realizate de antreprenori locali, dar și consiliind fonduri de investiții sau investitori internaționali.
Ioana este clasată pe primul loc printre consultanții M&A din România pentru perioada dintre 2005 și 2021, de aceea Ioana va vorbi despre ce inseamna să pregătești un business chiar dacă încă nu plănuiești să îl vinzi.
Director General
BT Capital Partners
BT Capital Partners
Daniela s-a alaturat echipei BT Capital Partners in 2006 si a acumulat experinta relevanta coordonand tranzactii majore pe pietele de capital (IPO, SPO) si privatizari de companii detinute de statul roman. De asemenea a reprezentat BTCP in calitate de Coordonator Global in numeroase emisiuni de obligatiuni in valoare totala de peste 1.5 miliarde euro, desfasurate atat pe piata de capital din Romania, cat si piete de capital internationale.
Tax Director PwC România
Roxana Popa este Director in cadrul departamentului de consultanta fiscala din PwC România si face parte dintr-o echipa integrata care deserveste clienții din industria de tehnologie, telecomunicații și media (TMT), avand experienta si in industrii precum FMCG, automotive sau productie.
Ea s-a alăturat PwC România în anul 2010 și are o experiență de peste 11 ani domeniul impozitării locale și internaționale, fiind implicată într-o multitudine de proiecte, de la restructurări si reorganizari, proiectarea si implementarea unor structuri de business sau fiscale internationale si de tip holding, M&A și due diligence până la asistență în inspecții fiscale și litigii.
Ea s-a alăturat PwC România în anul 2010 și are o experiență de peste 11 ani domeniul impozitării locale și internaționale, fiind implicată într-o multitudine de proiecte, de la restructurări si reorganizari, proiectarea si implementarea unor structuri de business sau fiscale internationale si de tip holding, M&A și due diligence până la asistență în inspecții fiscale și litigii.
Next Gen Fan Courier
Andra Pătrășcanu s-a alăturat echipei FAN Courier Express în urmă cu 8 luni, în cadrul Departamentului de Training. Ca urmare a creșterii masive de comenzi online în perioada pandemiei, burnout-ul a devenit noua provocare a departamentelor de suport din cadrul companiei.
Andra va vorbi despre crearea unei identități în cadrul unei companii de familie, identificarea unui rol cheie, precum și gestionarea deciziilor dificile.
Andra va vorbi despre crearea unei identități în cadrul unei companii de familie, identificarea unui rol cheie, precum și gestionarea deciziilor dificile.
Fondatori DRIM Daniel
Distribuție FMCG
Distribuție FMCG
Daniel Trandafir a fondat DRIM în urmă cu peste 25 de ani si este acum unul dintre cei mai mari jucători din piaţa distribuitorilor de bunuri de larg consum, operând în peste 17 județe. Deși lucrează foarte puțin cu marii jucători din retailul modern, DRIM deține o flotă de 450 de autovehicule şi un număr de 11 depozite.
Radu Trandafir, co-proprietarul DRIM Daniel, a început tranziția în urmă cu 3 ani. Radu a studiat Business Internațional și Finanțe în Anglia, Suedia și Hong Kong, după care s-a alăturat firmei de consultanță de strategie McKinsey & Company. După trei ani petrecuți în McKinsey, Radu a hotărât să se întoarcă în afacerea de familie.
Radu și Daniel ne vor povesti de gestionarea schimbărilor tehnologice în tranziția dintre generații.
Radu Trandafir, co-proprietarul DRIM Daniel, a început tranziția în urmă cu 3 ani. Radu a studiat Business Internațional și Finanțe în Anglia, Suedia și Hong Kong, după care s-a alăturat firmei de consultanță de strategie McKinsey & Company. După trei ani petrecuți în McKinsey, Radu a hotărât să se întoarcă în afacerea de familie.
Radu și Daniel ne vor povesti de gestionarea schimbărilor tehnologice în tranziția dintre generații.
Președinte și Co-fondator The Entrepreneurship Academy
Alexandru este pasionat de antreprenoriat în educație în România. Crede că educația este cea mai bună investiție pe care o poate face un om, o familie, o țară.
Alexandru este fondatorul EDUCATIVA – grup de intreprinderi sociale, unde coordonează in principal dezvoltarea proiectelor noi.
Cel mai nou proiect in curs de dezvoltare este prima universitate antreprenoriala din Romania – EA – The Entrepreneurship Academy, construit impreuna cu Maastricht School of Management Romania, Universitatea Alternativa si Team Academy International din Olanda.
Alexandru este fondatorul EDUCATIVA – grup de intreprinderi sociale, unde coordonează in principal dezvoltarea proiectelor noi.
Cel mai nou proiect in curs de dezvoltare este prima universitate antreprenoriala din Romania – EA – The Entrepreneurship Academy, construit impreuna cu Maastricht School of Management Romania, Universitatea Alternativa si Team Academy International din Olanda.
Next Gen Delta Studio
Alex Bonea a fost implicat in dezvoltarea afacerii de familie, Delta Studio, inca din 2017. Primul proiect administrat de el a fost lansarea canalului online, care in 2021 a ajuns la o CA de peste 1 mil EURO. Acum el este prezent in board-ul companiei si se concentreaza pe dezvoltarea de business-uri in piete adiacente cu cea in care activeaza Delta Studio, precum Meta Estate Trust SA.
Next Gen Crama Rasova
Dumi Ghiuri s-a alaturat familiei in business-ul pe care aceasta la fondat in 2015, Crama Rasova. A fost prezent in dezvoltarea cramei inca de la inceputurile sale, implicându-se in toate procesele, de la vinificatie, la marketing, vanzari si turism. Mai mult, in ultimii 2 ani Dumi a pus bazele brandului de petreceri AER by Rasova, principalul motor de promovare al cramei.
Co-fondator Teamology Institute
Raluca este un lider de echipe și coach orientat pe rezultate, cu o experiență de 20 ani în poziții de conducere, fiind fost Director al diviziei Consumer & Retail al GfK Romania și coordonând multiple echipe.
Interesată de cum pot echipele funcționa mai bine și cum pot grupurile de lucru să se transforme în echipe, ea a devenit coach acreditat al Federației Internaționale de Coaching, din 2019, precum și Head coach și team coach la The Entrepreneurship Academy.
Raluca va vorbi despre cum creăm sisteme ce permit învățarea și încredere în echipe pentru o dezvoltare performantă a lor.
Interesată de cum pot echipele funcționa mai bine și cum pot grupurile de lucru să se transforme în echipe, ea a devenit coach acreditat al Federației Internaționale de Coaching, din 2019, precum și Head coach și team coach la The Entrepreneurship Academy.
Raluca va vorbi despre cum creăm sisteme ce permit învățarea și încredere în echipe pentru o dezvoltare performantă a lor.
Fondator Trend Consult
Experiență pe scurt: 20 ani de vânzări 18 ani de training 15 ani de management
Adrian este unul dintre fondatorii Trend Consult și un trainer cu multă experiență. Pasionat de antreprenoriat, dar și de învățare, Adrian a a dezvoltat programe de consultanță pentru clienți precum: Automobile Dacia Renault Group, BCR, Bergenbier, GDF Suez, Heineken, ING, Microsoft, Nestle Professional și mulți alții, dar a construit și platforma Evolution Journey.
Adrian va susține un workshop care ii ține pe mulți antreprenori cu pixul în mână, despre Cultură și Valori.
Adrian va susține un workshop care ii ține pe mulți antreprenori cu pixul în mână, despre Cultură și Valori.
Agenda
Ziua 1 / 10 noiembrie
Networking Dinner @Doro16
Calea Dorobanți 16 (reper Piața Romană)
Cina se va desfășura într-un cadru care celebrează antreprenorii români, o vilă unde designeri români au expuse mobilier și decorațiuni, un spațiu al artizanilor. În acest cadru intim, cu locuri limitate, vom putem dezbate împreună cum putem crește România și generațiile următoare de antreprenori.
Participarea la cină va fi confirmată de organizatori în funcție de ordinea înscrierilor (fiind limitati de capacitatea locației)
18:30 - 22:00 Cină cu experiențe facilitate și networking
Ziua 2 / 11 noiembrie
The Next Generation @
Calea Șerban Vodă, nr. 206, U - Center Parter
(reper Piața Tineretului)
Comunitate destinată antreprenorilor români.
Confirmări până la data de 1 noiembrie.
9:00 - 9:30 Coffee Break
9:30 - 10:00 Tranziția între generații - dificultăți și reușite pe parcurs - Tudor Georgescu
10:05 - 10:35 Închiderea tranziției între generații - primele decizii singur - Andrei Niculescu
10:40 - 11:10 Cum îți găsești rolul în structura deja creată? - Andra Pătrășcanu
11:10 - 11:25 Short break și înscriere la workshops
11:25 - 11:55 Antreprenoriatul de familie - între educație practică și formală - panel Alexandru Ghiță - Alexandru Bonea - Ghiuri Dumitru
12:00 - 12:30 Ce structuri de holding/guvernanță mi se potrivesc? Roxana Popa
12:30 - 13:30 Lunch
13:30 - 14:00 Cum gestionăm modificările tehnologice, între generații? - Radu și Daniel Trandafir
14:05 - 14:35 Cum îți administrezi afacerea ca și când ai vinde-o mâine? - Ioana Filipescu
14.40 - 15:10 Ce pregătim pentru IPO? - Daniela Secară
15:10 - 15:25 Short break
15:30 - 16:00 Family Business și Family Business Network - Octavian și Florin Madar
16:00 - 16:25 Short break și introducerea fondului de burse EA
16:30 - 18:30 Workshop-uri paralele
Performanța în echipă - Cum ne ghidăm echipele spre mai bine? (Teamology Institute - Raluca Răschip)
Câteva adevăruri generale
Cum bine a spus Andreea Roșca, dintre toate ”dorințele” pe care le avem în legătură cu oamenii cu are lucrăm, adaptarea la schimbare e cea mai importantă. Dar e cea mai rară calitate.
De ce? De ce nu sunt oamenii mai ”adaptabili”, mai dispuși să se schimbe după cum se schimbă realitatea? Ani de zile de cercetare ne spun că e o condiție esențială pe care nu o înțelegem întotdeauna: capacitatea de a învăța. Iar ea e determinată de câtă încredere avem în ceilalți și în ce facem.
Încrederea ne dă mediul în care putem greși. Fără greșeală, nu există nicio adaptare.
Subiecte acoperite
- Cum construim un mecanism în echipe care permite învățarea și adaptarea?
- Ce tipuri de încredere există?
- Cum putem motiva oamenii cu adevărat?
- Ce tipuri de greșeli sunt cele mai frecvente în construcția de echipe?
- Cum se diferențiază femeile lider față de bărbații lider de echipă?
Câteva adevăruri generale
Leaderii influențează comportamentele oamenilor, fie că o fac în mod conștient, fie inconștient.
Prima zona în care ar trebui să cautăm schimbările pentru a schimba rezultatele este mulțimea obiceiurilor noastre, acele comportamente obișnuite, frecvente, normale,la care apelăm cel mai frecvent, adesea inconștient.
Rezultatele tale pe termen lung depind în primul rând de obiceiurile tale.
Extrapolat la nivelul unei organizații, asta înseamnă că rezultatele pe termen lung ale organizației depind în primul rând de suma obiceiurilor membrilor, adică depind de cultura organizațională.
Subiecte acoperite
- Binomul Obiceiuri – Rezultate, cât de legate sunt cele două componente?
- 6 factori cheie care influențează obiceiurile oamenilor într-o organizație.
- Claritatea intenției: cât de necesară este și cum funcționează ca filtru în luarea deciziilor?
- Super-eroii culturii organizaționale: care este efectul pe care îl au liderii asupra normelor comportamentale.
- Climat vs Cultura: de ce nu ai voie să le confunzi!
- Tensiunea culturală într-o organizație: ce este și care sunt efectele acesteia?
- Pârghiile prin care se poate gestiona cultura de organizație.
* Agenda poate suferi modificări
Organizatori
& parteneri
EA - The Entrepreneurship Academy este singura facultate de business și antreprenoriat din România care pune accent în mod egal pe învățarea teoretică și pe cea practică. Încă din primele săptămâni de studii, studenții își creează, construiesc și dezvoltă proiecte de afaceri cu un SRL funcțional, învățând în timp real să dezvolte afaceri etice.
